uudised

Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. 35. aastapäev.

1

Aastal 2020 tähistab Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. oma 35. aastapäeva. Eduka ettevõttena, kes jälgib tähelepanelikult optikatööstuse ajastu arengut, pole ta mitte ainult iga ajastu tunnistaja, vaid ka iga ajastu osaleja.

Hongchen Group, mis on läbi teinud 35 aastat rasket tööd, arengut ja edasiliikumist, on seisnud äärel, saanud hülgamisest ja optimeerinud kvaliteetse arengu tööstusstruktuuri. Alates värvimuutvast klaasist läätsevabrikust kuni 5 tütarettevõtteni - Suur eraettevõtlusgrupp, kus töötab üle 1500 töötaja.

Mida peaksime pärima uue kevade ja sügise 35 aasta alguspunktis? Mida soovite tulevikus avada? Võib oodata Hongchen Grupi tulevikuplaani. Zhang Hao jaoks, kellest on saanud optikatööstuse uue põlvkonna jõud, mõjutab isa teda vaimsel tasandil kõige rohkem. Isa on kasvatanud tema iseloomu, tahet ja kvaliteeti, mis on talle kasulik kogu eluks. "Pärija" Zhang Hongi jaoks on isa suurim mõju talle "uuenduslikkus" ja "püsivus".

 "Kui võrrelda ettevõtet inimesega, peaks 35-aastane Hongchen olema pioneer, kellel on piisavalt kogemusi, kindel kung fu ja julgus. Nüüd uuel ajahetkel seistes usun, et Hongchenist saab inimene, kes hoiab ajaga sammu. Ressursside integreerimine, jõuline teerajaja ja tulevikust entusiasmi täis strateeg! " See on Hongcheni kontserni tegevjuhi Zhang Hao kokkuvõte ja ootus.

Võib-olla on Zhang Hong endiselt teerajaja, kartmata raskusi, keskendudes jätkusuutlikkusele, karjääri omandamise teele. Kuid aegade suursugusetes ja tõusude ajal on võimalused alati neile, kes on väljakutsetele vastu astumiseks piisavalt valmis ja julged.

Küsimused ja vastused

Aastal 2020, Hongchen Grupi asutamise 35. aastapäev. Ettevõtte jaoks on 35. aastapäev täiesti uus võimalus kogunemiseks. Täna on Hongchen Group taas seadnud sammud uuele ajaloolisele lähtekohale. Millise valgustatuse jätab vanema põlvkonna moodustatud "rajaleidja vaim" meile? Kuidas uue põlvkonnana pärida?

Zhang Hong: 35. aastapäev on Hongcheni verstapost. Hongchen on kasvanud eimillestki teatud ulatuseni. "Rajaleidjad" on oma noori pioneeri- ja ettevõtlussaavutusi kasutanud meie noorte valgustamiseks. Võimalused, meil peab olema vaimu proovile panna ja raske töö iseloom, kuidas saab olla taevast langevat õnne? Nn õnn on pikaajalise raske töö ja visaduse tulemus. Keegi ei saa midagi ilmaasjata. 35. aastapäev peaks olema oluline hetk ka meie noorematele põlvkondadele, et olla eelkäijatele tänulik nende raske töö eest ning pärandada ja edasi kanda oma julget, töökat ja ettevõtlikku vaimu.

Uue põlvkonna releena tuleb lisaks ettevõtte arendamise põhioskuste õppimisele õppida ka ettevõtte otsustajana mõtlema olulisematele otsustele ja ettevõtte arengu suunale ning võtma vastutus otsuste langetamise eest. Need kõik peavad tööpraktikas aeglaselt kasvama.

Küsimused ja vastused

2

K: Hongchen Grupil on üle 1000 töötaja. Kuidas juhtida nii suurt meeskonda?

Zhang Hong: "Hea ettevõte vajab toetamiseks suurepärast talendimeeskonda." Juhtimine on tegelikult õppimise ja uurimise protsess. Ettevõtte alustalaks olev meeskond on enneolematu tähtsusega. Oleme alati pidanud töötajate arengut ja töötajate hüvitisi ettevõtte töö üheks ülimaks eesmärgiks. Näiteks, arvestades praeguseid raskusi tööhõives, jagame töötajad vanuserühmade järgi 90ndate ja 90ndate eelseteks. Töötajad enne 90ndat aastat omistavad tähtsust palgale ja ravile ning 90ndate järgsed tähtsustavad vaimset kultuuri ning nõuavad austust ja tähelepanu. Parandage ettevõtte süsteemi ja ettevõttekultuuri vastavalt erinevate vanuserühmade vajadustele. Viimastel aastatel on töötajad talentide juhtimissüsteemi standardiseerimise kaudu inspireerinud oma missioonitunnet ja ettevõttesse kuulumist ning moodustanud ettevõttes järk-järgult harmoonilise, progressiivse ja ülespoole suunatud õhkkonna. Töötajad arenevad koos ettevõttega.

3

Juhtimine on teadus. Iga ettevõte peab sõnastama erinevad süsteemid vastavalt oma omadustele. Ükski süsteem ei sobi kõigile ettevõtetele. Ainult pidev õppimine ning omandamine ja muutumine süsteemiks, mis sobib tema ettevõtte omadustega. Kõige olulisem punkt on juhtimise põhitase, nii et viimastel aastatel on vastavalt ettevõtte tegelikule olukorrale valitud punktist-punkti koolitust ja juhendamist pakkuma tuntud ja professionaalsed koolitusettevõtted. Osalesid mitte ainult ettevõtte keskastme ja kõrgema juhtkonna kaadrid, vaid plaanis olid ka rohujuure tasandi töötajad. Rida koolitustöid parandas oluliselt ettevõtte meeskonna sidusust ja võitluse efektiivsust. Nagu öeldakse, peavad eliitsõdureid juhtima ka tugevad kindralid. Ta usub kindlalt, et hundirühma juhtivad hundid on palju paremad kui hundirühma juhtivad hundid.

Küsimused ja vastused

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

K: Kuna Hongchen Group alustas ja kolis 2017. aastal uude tehasesse, kas pärast enam kui kaheaastast tegutsemist saate rääkida uhketest saavutustest või kõige puudutavamatest asjadest ja kogemustest? (Näiteks tootmisvõimsus, tehnoloogilised läbimurded, uute toodete uurimine ja arendamine jne)

Zhang Hong: Alustasime tootmist 2017. aasta teisel poolel ja haldusosakond kolis sisse 2018. aasta oktoobris. Ma arvan, et uue tehase ehitamise ja käivitamise ajal oleme kõige uhkem selle üle, et meie hchenchenlastel on kahe aasta jooksul valmis. Kolme täieliku tootmisliini ettevalmistamine ja kasutuselevõtt on meie tootmisvõimsust oluliselt parandanud. Mitte ainult ei rikastanud ja täiustanud tootesorte, vaid ka tootmisliinide alajaotuse tõttu on toote kvaliteeti oluliselt paranenud.

6
7
9

Lisaks on ettevalmistusprotsessis, mis hõlmab infrastruktuuri ehitamist, seadmete sisestamist, personali ja muid küsimusi, kõige raskem personal. Tööhõive raskused on ettevõtet alati kimbutanud probleem, sealhulgas rohked rohujuuretasandi juhtimises esinevad lüngad, kuid need asjad on kõik kogu grupis. Ettevõtte ühiste jõupingutustega lahendus lahenes kiiresti. Selles protsessis mõistan sügavamalt hongchenlaste pingutusi ja vaimu.

Küsimused ja vastused

10

K: "Head prillid Hongcheni läätsed" näitab, kui palju on Hongchen uurinud kaubamärgi toimimises ja uuendustes. Vabandage, kuidas Hongchen kontrollib toote kvaliteeti? Millised on tooteinnovatsiooni tavad?

Zhang Hong: Tegelikult oli viimastel aastatel, kui ma ametlikult tootmise üle võtsin, põhitööks parandada algset kvaliteeti ja seda, kuidas kvaliteeti stabiilsemaks muuta. Väljund on mõiste "head prillid Hongchen läätsed" teisendamiseks suur, seega ei tohi meie sisekohtumistel öelda, et meie eeliseks on suur toodang, sest toodang ei ole toote tuum, vaid kvaliteet. Pärast ideoloogilist sünkroniseerimist on originaalsete probleemide jaoks mitme järelevalve seadistamine peamine viis kvaliteedi parandamiseks. Kuigi praegu ei saa öelda, et see oleks täiuslik, oleme teinud suuri edusamme. Usun, et tulevased Hongcheni läätsed peavad olema usaldusväärsed!

Küsimused ja vastused

11

K: Hongchen on alati kasutusele võtnud mitu kaubamärki ja selle tooted hõlmavad kogu turuvõrgustikku. Uue ajaloolise sõlme ning kaubamärgi positsioneerimise ja kommunikatsiooni uue väljanägemisega, kuidas uuendab Hongchen Optics oma turundust ja brändikommunikatsiooni?

Zhang Hong: Paljude aastate jooksul oleme nõudnud "Hongcheni" põhibrändi ülesehitamist ja Hongcheni positsiooni kanalis kujundamist. Hongcheni kaubamärgi lisandväärtust pidevalt suurendades olen mõelnud kaubamärgi ümberkujundamise teele. Selleks on Hongchen Group kohandanud oma paigutust ettevõtte tasandil, toote kujundust ja toodete kvaliteeti. Konkreetsed täiendused ilmuvad järk-järgult 2020. aastal, palun pöörake rohkem tähelepanu.

Küsimused ja vastused

8

K: Vaadates praegust olukorda sisetarbimise ajakohastamise kontekstis, milliseid omadusi peaks teie arvates tarbimine näitama? Millised on Hongchen Grupi võimalused ja väljakutsed?

Zhang Hong: Turg muutub ja muutub ka tarbijate nõudlus. Kodumaise optikatööstuse turu seisukohalt on see juba kvantitatiivsete muutuste ja kvalitatiivsete muutuste ristteel. Ümberkujundamine valulikul perioodil on väljakutse ja võimalus. Kodumaise tarbimisstruktuuri ümberkujundamise ja ajakohastamisega arvan, et tarbimine liigub järk-järgult kahetasandilise diferentseerimise suunas. Üks on kaubamärgiga toodete tugev tunnustus ja teine ​​on kaubamärgita toodete esindajad, kes hoolivad ainult kvaliteedist ja on hoolikalt valitud. Eeldusel, et võimalused ja väljakutsed eksisteerivad koos, on kaubamärgi loomise osas tõelisi kodumaiseid kaubamärke endiselt suhteliselt vähe. See on võimalus, kuid see, kuidas tõeliseks kaubamärgiks saada, saab veel üheks väljakutseks. Praeguseks on Hongchen Grupi 35. aastapäev enese kokkuvõtte tegemise etapp ja teise etapi uus algus.


Postituse aeg: 26. nov-2020